内容紹介：世界は、待ってくれない。危機も、待ってくれない。勝敗は、危機の前に決まっている。日本の常識が一切通用しない冷酷な現実の前で、いかにして情報を掴み、即断し、競合を出し抜くのか。危機管理を「コスト」や「保険」ではなく、巨額の利益を生み出す最強のエンジンへと変換する実戦教本！本書は決して、「海外駐在員のための安全マニュアル」や「特殊な危機対応のノウハウ本」ではありません。日本国内で事業を完結しているつもりの企業も含めた、すべての日本企業の経営者・リーダーに向けた、「危機における意思決定のＯＳ」を根本から書き換えるための一冊です。「はじめに」よりはじめに　本書は「海外のノウハウ本」ではない。経営のＯＳを書き換える本である　プロローグ　あの朝、私は「沈黙」した－－ある日本人ビジネスマンの死が教えた日本企業の“本当の弱点”　第一章海外ビジネスは「日本の常識」では通用しない　－－日本企業の構造的弱点と“平和ボケの罠”を暴く　第二章意思決定がすべてを決める　－－危機を乗り越えて勝利する企業の“思考法”　第三章インテリジェンスこそ企業の生命線　第四章ＣＭＴ－－危機時に企業が壊れない“仕組み”を作れ　第五章社員の戦力化－－海外で生き残れる人材だけが企業を守る第六章危機管理は最高の投資である　－－利益を生む「三種の神器」最終章　「日本の常識」を捨てた企業だけが世界で勝つ
勝敗は危機の前に決まっている！インテリジェンス×危機管理チーム×社員の戦力化、最強の経営装置を実装せよ。最悪を前提とし、市場を制する経営者とリーダーの必読書！
もくじ情報：第一章　海外ビジネスは「日本の常識」では通用しない―日本企業の構造的弱点と“平和ボケの罠”を暴く；第二章　意思決定がすべてを決める―危機を乗り越えて勝利する企業の“思考法”；第三章　インテリジェンスこそ企業の生命線；第四章　危機管理チーム（ＣＭＴ）―危機時に企業が壊れない“仕組み”を作れ；第五章　社員の戦力化；第六章　危機管理は最高の投資である―利益を生む「三種の神器」；最終章　「日本の常識」を捨てた企業だけが世界で勝つ

丸谷　元人(マルタニ　ハジメ)
オーストラリア国立大学卒業、同大学院修士課程中退。南太平洋、中東およびアフリカにおいて、駐在員やＶＩＰの身辺警護、テロ対策、不当監禁・脅迫事案対応、地元政府・部族との交渉、武装勢力や犯罪組織に関する情報収集分析、地域の政治・治安動向分析などに従事。その後、米海兵隊での訓練（近接戦闘、格闘・逮捕術、暴動鎮圧、犯罪基本捜査課程）、英国における誘拐・身代金事案初動対処（Ｋ＆Ｒ　Ｆｉｒｓｔ　Ｒｅｓｐｏｎｄｅｒ）訓練を修了。米民間軍事会社においては、対テロ戦闘、戦術射撃、市街地戦闘、要人警護、追跡監視訓練のインストラクター資格を取得する。さらに、グーグルの地域統括セキュリティ責任者（日本・韓国・豪州・ニュージーランド担当）、セールスフォースのリスク管理部門長（日本・韓国・台湾担当）などを歴任し、企業危機管理、海外安全対策、情報漏洩対策、産業スパイ対策の実務を牽引。現在はアルファ・リード株式会社代表取締役として、企業向け危機管理体制（ＣＭＴ）構築と強化支援、海外安全対策、インテリジェンス支援などを手掛ける。日本戦略研究フォーラム政策提言委員。米国務省外交保安局ＯＳＡＣ　Ｔｏｋｙｏ運営委員（２０２５～２０２６年）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）