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セールス・営業
出版社名:産業能率大学出版部
出版年月:2026年9月
ISBN:978-4-382-15874-0
221P 19cm
営業脳のつくり方 “話す営業”から“思考する営業”へのアップデート方法
千三木峻/著
組合員価格 税込
1,683
円
(通常価格 税込 1,870円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
トップセールスは、「話す前」に勝っている!売れる必然はこうつくる!
もくじ情報:第1章 「小心者」こそが人心を掌握する(「心配性」は究極のホスピタリティ―不安を「高精度センサー」に変換;なぜ顧客を「理解」しなければならないのか―孤独な決断に寄り添う覚悟 ほか);第2章 売れる人ほど商談では考えていない(営業力の正体は、「準備量」ではなく「仮説の精度」;仮説は一人で作らない―思考合わせが営業のOSを揃える ほか);第3章 売れる商談はこう作る(営業は「感情を動かすエンターテインメント」である―言葉ひとつで世界を塗り替える;常識を破壊する「成約率80%」の真実―現場を支配する唯一の勝機 ほか);第…(
続く
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トップセールスは、「話す前」に勝っている!売れる必然はこうつくる!
もくじ情報:第1章 「小心者」こそが人心を掌握する(「心配性」は究極のホスピタリティ―不安を「高精度センサー」に変換;なぜ顧客を「理解」しなければならないのか―孤独な決断に寄り添う覚悟 ほか);第2章 売れる人ほど商談では考えていない(営業力の正体は、「準備量」ではなく「仮説の精度」;仮説は一人で作らない―思考合わせが営業のOSを揃える ほか);第3章 売れる商談はこう作る(営業は「感情を動かすエンターテインメント」である―言葉ひとつで世界を塗り替える;常識を破壊する「成約率80%」の真実―現場を支配する唯一の勝機 ほか);第4章 現場を支配する「シナリオ(脚本)」の技術(STEP1:セットアップ―なぜ一流は、最初の5分で「雑談」をしないのか;STEP2:ヒアリング―売れる人は、なぜ自分から説明しないのか ほか);第5章 勝ちパターンを「属人」から「構造」へ(マニュアルがあっても、売れない人間がいる理由;言語化能力の高め方 ほか)
著者プロフィール
千三木 峻(チミキ シュン)
1987年1月、愛媛県松山市生まれ。株式会社イーハーバー代表取締役。営業支援を軸に3社を経営する。家庭の事情から大学を中退し、20歳で営業の世界へ。NTT代理店、太陽光発電、住宅リフォームなどの訪問販売・テレアポの現場で経験を積み、20代のうちに各商材でトップセールスとなり、個人で年間売上1億円を達成する。30歳で営業会社を設立し、美容・求人広告・テレビCM・コンサルティングなど、BtoB・BtoCを問わず高単価商材に特化した営業支援を手がける。「売れる営業は話術ではなく“構造”で決まる」という確信のもと、才能や根性に頼らず、誰もが再現できる勝ち方それを「営業脳」…(
続く
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千三木 峻(チミキ シュン)
1987年1月、愛媛県松山市生まれ。株式会社イーハーバー代表取締役。営業支援を軸に3社を経営する。家庭の事情から大学を中退し、20歳で営業の世界へ。NTT代理店、太陽光発電、住宅リフォームなどの訪問販売・テレアポの現場で経験を積み、20代のうちに各商材でトップセールスとなり、個人で年間売上1億円を達成する。30歳で営業会社を設立し、美容・求人広告・テレビCM・コンサルティングなど、BtoB・BtoCを問わず高単価商材に特化した営業支援を手がける。「売れる営業は話術ではなく“構造”で決まる」という確信のもと、才能や根性に頼らず、誰もが再現できる勝ち方それを「営業脳」として体系化。以来、マーケティング支援・組織構築・フランチャイズ支援から経営顧問まで領域を広げ、これまでに100社以上のコンサルティングを手がける。経営者向けの講演・研修を東京・大阪・名古屋など全国の主要都市で開催している。現場の泥と経営者の視点を入れた本書が初の著書(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
もくじ情報:第1章 「小心者」こそが人心を掌握する(「心配性」は究極のホスピタリティ―不安を「高精度センサー」に変換;なぜ顧客を「理解」しなければならないのか―孤独な決断に寄り添う覚悟 ほか);第2章 売れる人ほど商談では考えていない(営業力の正体は、「準備量」ではなく「仮説の精度」;仮説は一人で作らない―思考合わせが営業のOSを揃える ほか);第3章 売れる商談はこう作る(営業は「感情を動かすエンターテインメント」である―言葉ひとつで世界を塗り替える;常識を破壊する「成約率80%」の真実―現場を支配する唯一の勝機 ほか);第…(続く)
もくじ情報:第1章 「小心者」こそが人心を掌握する(「心配性」は究極のホスピタリティ―不安を「高精度センサー」に変換;なぜ顧客を「理解」しなければならないのか―孤独な決断に寄り添う覚悟 ほか);第2章 売れる人ほど商談では考えていない(営業力の正体は、「準備量」ではなく「仮説の精度」;仮説は一人で作らない―思考合わせが営業のOSを揃える ほか);第3章 売れる商談はこう作る(営業は「感情を動かすエンターテインメント」である―言葉ひとつで世界を塗り替える;常識を破壊する「成約率80%」の真実―現場を支配する唯一の勝機 ほか);第4章 現場を支配する「シナリオ(脚本)」の技術(STEP1:セットアップ―なぜ一流は、最初の5分で「雑談」をしないのか;STEP2:ヒアリング―売れる人は、なぜ自分から説明しないのか ほか);第5章 勝ちパターンを「属人」から「構造」へ(マニュアルがあっても、売れない人間がいる理由;言語化能力の高め方 ほか)