激変する環境で生き残れるバイヤーとは。効率化・危機対策からサプライヤー管理まで詳解！
もくじ情報：コスト削減成功実例；第１章　調達購買とは―実務担当者の役割；第２章　実務担当者に必要な知識―スキルアップ実践；第３章　社内関連部門とのコラボレーション；第４章　購買実務の留意点；第５章　サプライヤーマネジメント―調査・格付・管理；第６章　価格の決定方法とコストテーブル；第７章　利益を出すコストダウンと改善手法；第８章　調達購買部門の納期管理；第９章　これまでの購買調達、これからの購買調達―時代への対応

牧野　直哉(マキノ　ナオヤ)
明治大学政治経済学部卒業後、重工業メーカーで、発電プラントの輸出営業を経験後、資材部へ異動し購買業務に従事。外資系機械メーカーで、アジア太平洋地域のサプライチェーン管理を担当。現在は未来調達研究所株式会社取締役。調達・購買業務の経験により、バイヤー業務各分野での理論構築を行っている。企業の調達購買業務での専門分野は「取適法対応」「労務費転嫁指針対応」「価格査定～交渉実務」「調達環境読み解き」「ＣＳＲ・持続可能・ＳＤＧｓ調達」「グローバル調達」「サプライヤマネジメント」「調達リスクマネジメント」「調達品価格査定」等、全般に亘る。神戸大学ではトップマネジメント講座の調達購買分野、日本の取引構造の変遷に関する講義を担当し、内閣府防災担当の策定する東日本大震災後の企業のサプライチェーン防災対策へのアドバイスも行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）