内容紹介：経営が実現すべきＷｈａｔをどう構想するか？　サイエンス、論理思考、ＡＩを超える、クリエイティビティを生む方法論がここにある。
企業変革と価値向上を実現するためにＡＩ、論理的思考を超える感動を生み出す経営を！日本を代表する企業トップのアドバイザーを務めてきた著者による「パーパス」「エシックス」に続く経営哲学三部作の完結編。
もくじ情報：第１部　なぜ今、アート経営か（アート経営とは；擬態としてのアート思考；アートの本質）；第２部　進化するアート経営（アートが経営にもたらすインパクト；「藝」の奥義―シン日本流；ＡＩ時代のアート経営）；第３部　アート経営の実際（パーパスとの創発；「ずらし」がもたらす変革；企業価値の源泉）；第４部　未来を拓くアート経営（問われる世界観；アーティングのすすめ；エーティング力を磨く）

名和　高司(ナワ　タカシ)
京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋大学ビジネススクール客員教授。１９８０年東京大学法学部卒業、三菱商事入社。９０年ハーバード・ビジネススクールにてＭＢＡ取得（ベーカー・スカラー）。その後、約２０年間、マッキンゼーのディレクターとしてコンサルティングに従事。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。２０１１～１６年ボストンコンサルティンググループのシニアアドバイザー。１４年より３０社近くの次世代リーダーを交えたＣＳＶフォーラムを主宰。１０年より一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、２２年より現職。ファーストリテイリング、味の素、デンソー、ＳＯＭＰＯホールディングスの社外取締役を歴任。インターブランドジャパン、アクセンチュアなどのシニアアドバイザーを兼務（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）