もくじ情報：第１章　改革への始動―なぜコーポレートガバナンス改革なのか；第２章　異分子結合への第一歩―社外取締役とボード・サクセッション；第３章　課題をあぶり出す―取締役会有効性評価の実施；第４章　あるべき取締役会を目指して―取締役会改革の三つの柱；第５章　二項対立を乗り越えて―機関設計変更に向けたガバナンス委員会での論議；第６章　ルビコン川を渡る―指名委員会等設置会社への移行；第７章　経営人材を育てる―経営人材育成と執行の課題；第８章　取締役会の水先案内人―取締役会議長の役割；第９章　新たなガバナンス領域へ―サステナビリティ・ガバナンス；第１０章　合意形成とコーポレートガバナンスの高度化に向けて

山本　良一(ヤマモト　リョウイチ)
Ｊ．フロントリテイリング株式会社特別顧問。１９５１年生まれ、神奈川県出身。１９７３年明治大学卒業後、大丸に入社。神戸店、梅田店で営業、企画部門を経験した後、１９９８年本社営業改革推進室部長に就任、営業改革など一連の経営改革を推進。２００３年大丸代表取締役社長に就任。２００７年大丸と松坂屋の経営統合により発足したＪ．フロントリテイリングの取締役を経て、２０１０年大丸松坂屋百貨店の代表取締役社長に就任、両社の経営統合と百貨店の経営改革を進める。２０１３年Ｊ．フロントリテイリング代表取締役社長に就任、百貨店の枠にとらわれないマルチサービスリテイラー戦略およびガバナンス改革を推進。２０２０年取締役兼取締役会議長に就任。２０２４年から顧問