もくじ情報：第１章　賃上げと生産性のジレンマ―なぜ中小企業は苦しみ、どう変わればいいのか；第２章　ＳＴＥＰ１　正しい残業削減スキームを知る；第３章　ＳＴＥＰ２　生産性を劇的に向上させる業務効率化のポイント；第４章　ＳＴＥＰ３　「定時短縮」を導入するコツとリスクヘッジ；第５章　人が辞めない仕組みづくり　「定時短縮」が会社を強くする；終章　定時短縮は「経営哲学」である

石井　隆介(イシイ　リュウスケ)
時短戦略コンサルタント。社会保険労務士。約１５年間の金融機関勤務と約１０年間の社会保険労務士としての経験を通じ、延べ１，０００社以上の中小企業と関わる。勤務社労士時代には１２０社以上の顧問先を担当し、問題社員対応や退職トラブルなど、組織の難題に向き合ってきた。独立後は、補助金・融資を中心とした資金調達支援と労務管理整備の両面から、１５０社以上の企業を支援。専門雑誌での執筆は２年半で累計５０冊以上。全国３０か所以上の商工会議所で登壇し、ＦＭヨコハマへの出演歴も持つ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）