１８歳人口の急減、相次ぐ大学の統廃合―。大学の生き残りを左右する重大な鍵の一つが、経営を担う学長の力量である。本書は、８年間の学長研修と約４年間にわたる追跡インタビューをもとに、学長がさまざまな経験を通じてリーダーシップを形成していく過程と、その中で研修が果たす役割を実証的に明らかにする。前著『学長リーダーシップの条件』（２０１９）に引き続き、大学経営の未来を考えるすべての関係者必読。
もくじ情報：第１部　４名の学長の軌跡―縦断インタビューによる分析（分析枠組みと調査設計（両角亜希子）；Ａ学長の軌跡（王帥、平本早雪、両角亜希子）；Ｂ学長の軌跡（戸村理、川崎成一、両角亜希子）；Ｃ学長の軌跡（飯塚潤、松村智史、両角亜希子）；Ｄ学長の軌跡（菅原慶子、戸村理、両角亜希子）；４名の学長の比較考察（両角亜希子、王帥、戸村理））；第２部　学長研修の設計と運営―実践の検討と課題（学長セミナーの記録（両角亜希子、鈴木拓人、王帥）；アドバイザー学長の視点からみた学長セミナー；参加学長の視点からみた学長セミナー；アメリカにおける学長研修（岡島宏直）；講演後の質疑応答）；第３部　学長のリーダーシップに関する量的分析（学長のリーダーシップの有効性に関する分析―調査データによる分析（山本清）；学長調査からみる学長のリーダーシップ能力（王帥）；私立大学の理事長からみた学長のリーダーシップ（平本早雪）；私立大学における理事長と学長の関係―学長セミナーにおける発言の質的分析（両角亜希子。小林武夫、王帥、松村智史）；学長・教員・職員調査からみた大学運営―現状と課題（両角亜希子））；終章　学長はどのように育つのか―本書の知見と今後の課題（両角亜希子、王帥）

両角　亜希子(モロズミ　アキコ)
現職：東京大学大学院教育学研究科　教授。学歴：博士（教育学）。職歴：産業技術総合研究所　技術と社会研究センター特別研究員、東京大学　大学総合教育研究センター助手・助教、東京大学大学院教育学研究科講師・准教授を経て、２０２１年９月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）