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出版社名:ディスカヴァー・トゥエンティワン
出版年月:2026年9月
ISBN:978-4-7993-3345-7
190P 19cm
新しい「当たり前」をつくる思考 Fast DOCTOR 社会の問題をビジネスで解決する
菊池亮/〔著〕
組合員価格 税込
1,782
円
(通常価格 税込 1,980円)
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内容紹介・もくじなど
課題に向き合い続け、これまでにないサービスをつくり、社会に実装する。医師6000人、利用実績250万件、日本最大級の医療支援プラットフォーム。「不」を解決する前例のない事業は、一人の医師のもどかしさから生まれた。
もくじ情報:第1章 「当たり前」を問い直す なぜファストドクターを始めたのか(誰も幸せとは言えない「医療の現場」;医師が「病気で待つ」から「自宅に行く」仕組みへ ほか);第2章 データと仮説で「仕組み」をつくる(「Go,GEMBA」つねに一次情報にこだわる;誰もが使えるところまで、「仕組み」をつくる ほか);第3章 立場の違いを乗り越える「全体最適」の戦略(「部分最適」のための「全体…(
続く
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課題に向き合い続け、これまでにないサービスをつくり、社会に実装する。医師6000人、利用実績250万件、日本最大級の医療支援プラットフォーム。「不」を解決する前例のない事業は、一人の医師のもどかしさから生まれた。
もくじ情報:第1章 「当たり前」を問い直す なぜファストドクターを始めたのか(誰も幸せとは言えない「医療の現場」;医師が「病気で待つ」から「自宅に行く」仕組みへ ほか);第2章 データと仮説で「仕組み」をつくる(「Go,GEMBA」つねに一次情報にこだわる;誰もが使えるところまで、「仕組み」をつくる ほか);第3章 立場の違いを乗り越える「全体最適」の戦略(「部分最適」のための「全体最適」という視点;共通の目的で「同じ景色」を見る ほか);第4章 社会や文化は変えることができる いちプレイヤーの立場からできること(実績だけでは、サービスは広がらない;受け入れられる「土壌」をともにつくる ほか);第5章 変えることは変わり続けること 新しい「当たり前」をつくるためのマインドセット(「当たり前」とされてきたことを問い直す;やり方を変えるが、役割は変えない ほか)
著者プロフィール
菊池 亮(キクチ リョウ)
ファストドクター株式会社代表取締役/医師。2010年帝京大学医学部医学科卒業。帝京大学医学部附属病院、関連病院にて整形外科に従事後、2016年にファストドクター株式会社を創業し代表取締役に就任。「生活者の不安と医療者の負担をなくす」をミッションに掲げ、医療支援プラットフォームを運営している。日本整形外科学会専門医、日本整形外科学会認定脊椎脊髄病医、一般社団法人日本在宅救急医学会評議員、東京都医師会在宅医療委員会委員。帝京大学医学部総合診療科非常勤講師。医療の2040年問題を見据え、生産性の高いプライマリケアの実現に挑むとともに、総合診療の理念と実践を伝える教育活動に…(
続く
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菊池 亮(キクチ リョウ)
ファストドクター株式会社代表取締役/医師。2010年帝京大学医学部医学科卒業。帝京大学医学部附属病院、関連病院にて整形外科に従事後、2016年にファストドクター株式会社を創業し代表取締役に就任。「生活者の不安と医療者の負担をなくす」をミッションに掲げ、医療支援プラットフォームを運営している。日本整形外科学会専門医、日本整形外科学会認定脊椎脊髄病医、一般社団法人日本在宅救急医学会評議員、東京都医師会在宅医療委員会委員。帝京大学医学部総合診療科非常勤講師。医療の2040年問題を見据え、生産性の高いプライマリケアの実現に挑むとともに、総合診療の理念と実践を伝える教育活動にも注力(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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田中宗/〔ほか〕著
もくじ情報:第1章 「当たり前」を問い直す なぜファストドクターを始めたのか(誰も幸せとは言えない「医療の現場」;医師が「病気で待つ」から「自宅に行く」仕組みへ ほか);第2章 データと仮説で「仕組み」をつくる(「Go,GEMBA」つねに一次情報にこだわる;誰もが使えるところまで、「仕組み」をつくる ほか);第3章 立場の違いを乗り越える「全体最適」の戦略(「部分最適」のための「全体…(続く)
もくじ情報:第1章 「当たり前」を問い直す なぜファストドクターを始めたのか(誰も幸せとは言えない「医療の現場」;医師が「病気で待つ」から「自宅に行く」仕組みへ ほか);第2章 データと仮説で「仕組み」をつくる(「Go,GEMBA」つねに一次情報にこだわる;誰もが使えるところまで、「仕組み」をつくる ほか);第3章 立場の違いを乗り越える「全体最適」の戦略(「部分最適」のための「全体最適」という視点;共通の目的で「同じ景色」を見る ほか);第4章 社会や文化は変えることができる いちプレイヤーの立場からできること(実績だけでは、サービスは広がらない;受け入れられる「土壌」をともにつくる ほか);第5章 変えることは変わり続けること 新しい「当たり前」をつくるためのマインドセット(「当たり前」とされてきたことを問い直す;やり方を変えるが、役割は変えない ほか)