内容紹介：「社員の働き方を変えられるかどうか」が経営者の真価。変えるべきものを見極め、実際に変えていく原動力になることが使命だ。
私の仕事は、変革をもたらす仕事です。―ＩＴ企業のトップとして、お客様の変革を支援し、自らも自社の変革に取り組む現役社長による等身大の問題解決ストーリー。
もくじ情報：第１章　私の経験、私の失敗―戦略は教科書どおりでは、失敗する。私の場合は…；第２章　変革の十分条件―あらゆる戦略の、失敗の主因は同じである；第３章　リーダーの変革技術―大企業を変革するリーダーのための方法論とは；第４章　会社のしくみ―新しいＩＴ戦略の教科書には、この方法を載せたい；第５章　現場からの変革―せいいっぱい働く社員に、なぜ「変革」を迫るのか；第６章　「社員力」の成長戦略―お客様の変革を助ける力を鍛える；第７章　開発力を見なおすとき―ものづくりの国・ニッポンはだいじょうぶか；第８章　「多重下請け」という障壁―とてつもなく解決困難な構造的問題に挑む；第９章　創造性とモチベーション―能力ある社員をいかにひきつけ、育てるか；第１０章　仮説シナリオ―近未来の会社のしくみを考える；第１１章　大いなる変化へ―日本の経営者に許されるリードタイムは十分か

浜口　友一(ハマグチ　トモカズ)
１９６７年京都大学工学部電気工学科卒業。同年日本電信電話公社入社。商用タイムシェアリングサービスの開発を皮切りに、システムエンジニア、プロジェクトマネージャーとしてシステム開発に従事。１９８８年ＮＴＴデータ通信（現ＮＴＴデータ）に移る。１９９５年取締役第一産業システム事業部長就任。１９９６年取締役経営企画部長。１９９７年常務取締役公共システム事業本部長。２００１年代表取締役副社長。翌年技術開発本部長の委嘱を受ける。２００３年代表取締役社長就任