その計画に根拠がありますか？いかに数値の羅列をしても「具体的な根拠」がなければ絵空事に終わる。金融機関が納得し、社員にやる気が生まれ、会計事務所の指導方法が変わる計画書づくりのすべて。
もくじ情報：ＳＷＯＴ分析と「実抜計画の入った経営改善計画」；ＳＷＯＴ分析の種類；ＳＷＯＴ分析の開催と推進者（コーディネーター）の役割；第１ステップ―ＳＷＯＴ分析事前説明会；第２ステップ―外部環境「機会」「脅威」の検討；第３ステップ―内部要因「弱み」「強み」の検討；第４ステップ―クロス分析の検討；第５ステップ―戦略・具体策の整理；第６ステップ―戦略・具体策の中期経営計画への落とし込み；第７ステップ―戦略・具体策の中期行動計画（ロードマップ）への落とし込み；第８ステップ―中期行動計画から来期への行動計画の落とし込み；会計事務所の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで；クリニックの記入事例―ＳＷＯＴ分析から中期損益、ロードマップまで；飲食店の記入事例―ＳＷＯＴ分析から実抜計画、ロードマップ、行動計画まで；ＳＷＯＴ分析と実抜計画作成のための会計事務所の活用方法

嶋田　利広(シマダ　トシヒロ)
株式会社アールイー経営代表取締役。１９６２年大分県日田市生まれ。熊本商科大学卒業。中堅コンサルタント会社にて取締役ブロック長を最後に１９９９年に独立、（有）アールイー経営を設立（２０１０年に株式会社に組織変更）。コンサルタント歴２５年。主に九州内の中小企業、病院、介護施設への経営コンサルティングと教育研修、講演を行う。また２０年にわたり、約３０の会計事務所のコンサルティングや職員教育を実施