人材育成による差別化と経営合理化のための１２カテゴリー別実例集。

介護事業経営へ展開をはかるコンサルティング会社、介護品質の向上と経営合理化を推し進めたい法人事業所向けに、永年のコンサルティング実績に基づいた“即使える”現場ノウハウを惜しげもなく公開。経営計画書策定から職能要件書、内務規程まで、実績あるコンサルティング・ノウハウに裏打ちされた１２カテゴリー別“即使える”帳票・シート類を５０点収載。自法人の強みと特性を生かした戦略、対策を明確にして、中期ビジョンへと展開するための“ＳＷＯＴ分析”の方法論・導入手順を詳解。
もくじ情報：介護事業所への経営コンサルティングの基本と進め方；基本理念・基本方針からクレド作成コンサルティングの進め方；中期ビジョン作成コンサルティングの進め方；中期ビジョン作成のためのＳＷＯＴ分析コンサルティングの進め方；年度方針・部門別方針・行動計画作成コンサルティングの進め方；職種別職能要件書「職能評価シート」作成コンサルティングの進め方；役所別職務権限表作成コンサルティングの進め方；業務手順書作成コンサルティングの進め方；教育カリキュラム作成コンサルティングの進め方；部門別目標管理指導コンサルティングの進め方；改善活動指導コンサルティングの進め方；内務規程作成コンサルティングの進め方；配点基準付人事考課作成コンサルティングの進め方

嶋田　利広(シマダ　トシヒロ)
株式会社アールイー経営代表取締役。中堅コンサルタント会社にて取締役ブロック長・経営協力部長を歴任後１９９９年独立、（有）アールイー経営を設立。２０１０年に株式会社に組織変更。主に九州内の中小企業、会計事務所、病院、介護施設への経営コンサルティングと教育研修、講演を行う。「ＲＥ‐ＴＢＣ式現場コンサルティングノウハウ」により、多くの介護施設や医療法人の人材育成の仕組みづくりや賃金評価制度を指導。「分かりやすさ」と「定着化させる仕組みづくり」「元気の出る講演」に定評があり、全国から講演依頼多数