戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本。
もくじ情報：第１章　人事制度が変わると経営、人材が変わる（人事制度の構築・変更は会社からのメッセージである；人事制度の変更で経営課題を解決する；目的とメッセージを明確にする；ダイアローグの場を人事制度に組み込む）；第２章　ダイアローグ（対話）は会社・社員の成長エンジン（戦略浸透の仕掛けはこうつくる―戦略浸透会議；人材育成の仕掛けはこうつくる―人材育成会議）；第３章　これまでの人事制度はこう変える（社員への期待から等級制度をつくる；昇格には十分に気を遣う；評価制度の考え方を変える；報酬の考え方・決め方を変える）；第４章　導入事例―こうしてＡ社はよみがえった（止まらない業績悪化と組織崩壊；組織・人事改革プロジェクトの発足；適材適所に幹部を入れ替える；戦略浸透の取り組みに着手；業績向上に報いる仕掛け；改革の成果）

島森　俊央(シマモリ　トシヒサ)
株式会社グローセンパートナー