地域密着型デイサービスは黒字経営が十分可能！！　地域密着型デイの経営者・管理者・生活相談員は必携！！　自治体等の高齢者福祉関係者、通常・大規模型デイの関係者も読むべき書！　【安定経営を実現する！付加価値サービスの具体策を詳細＆丁寧に解説！】　●まともな戦略・方策があれば競争は怖くない！　●定員増で売上を最大１．８倍に増やすことが可能！　●加算を活用すれば報酬引下げを十分カバーできる！　●従業員満足と利用者満足の向上が収益増につながる！　●介護スタッフをチーム化すれば個人の力が増幅される！　【派手な戦略は不要！今日からできる改善案やキーワードも満載】　●知恵と経験を駆使して黒字経営を続けている地域密着型デイサービスの事例を多数収載！　●「集客と利用者定着の方策」について生活相談員や介護スタッフにもわかりやすく解説！　●「地域での多職種連携」「経営・事業戦略と運営方策」に役立つ２０キーワードをご紹介！

地域密着型デイの経営者・管理者・生活相談員の必携書！！自治体等の高齢者福祉関係者、通常・大規模型デイの関係者も読むべき書！安定経営を実現する付加価値サービスの具体策。定員増で売上を最大１８０％増やす！加算の活用で報酬引下げは十分カバーできる！従業員と利用者の満足度が収益増に直結！
もくじ情報：１　地域密着型デイサービスは黒字経営が十分可能！（デイサービス事業所の数はどのように変化しているか？；地域密着型デイサービスは経営状態が悪化しているのか？　ほか）；２　黒字経営を実現するための１６の事業戦略（自分の事業所の強みを増やし弱みを減らす事業戦略を立てる；競争環境での機会を生かし脅威を減らす事業戦略を立てる　ほか）；３　独自の知恵と工夫で黒字経営を続ける地域密着型デイサービス（デイサービスこころ；デイサービス調　ほか）；４　集客＆利用者の定着を実現する運営実務の１６のポイント（利用希望者の見学時に事業所の“独自性”と“魅力”をアピールする；サービス担当者会議を情報収集とアピールの場にする　ほか）；５　地域密着型デイサービスの経営・運営に役立つキーワード２０（地域密着型サービス；地域密着型サービス運営委員会　ほか）

浅岡　雅子(アサオカ　マサコ)
１９５３年、東京都生まれ。早稲田大学教育学部（教育心理学）卒業。フリーランスのライター・編集者。雑誌等に先端技術の解説記事などを多数執筆。１９９３年からは、医学系ライターとして３００人以上の専門医に取材し専門誌や一般誌に連載記事を執筆。２００４年以降は、高齢者医療分野や介護分野の取材・執筆に注力。現在まで、１０年以上の介護経験がある