ほとんどのビジネスパーソンが「自分の弱さを隠す仕事」に多大な労力を費やしている―。ハーバードの発達心理学と教育学の権威が見出した、激しい変化に適応し、成長し続ける組織の原則とは。
もくじ情報：序章　なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか；第１章　ようこそ、「発達指向型組織」へ；第２章　「発達」するとはどういうことか？；第３章　コンセプトの概観―エッジ、ホーム、グルーヴ；第４章　グルーヴ―組織文化を築くための慣行と訓練；第５章　営利企業を運営できるのか？―狭い意味でのビジネス上の価値；第６章　最大の死角をあぶり出す―ＤＤＯで体験すること；第７章　「ホーム」をつくる―ＤＤＯへの道を歩みはじめる；エピローグ　職場での人の「あり方」を変える

キーガン，ロバート(キーガン，ロバート)
リーダーシップ学習の専門サービス会社「マインズ・アット・ワーク」の共同創設者。リサ・レイヒーと３０年にわたって一緒に研究と実践に取り組んできた。ハーバード大学教育学大学院教授（成人学習・職業発達論）