２兆円企業から中堅、外資まで。１７年の実践が生んだ日本企業のための変革。
もくじ情報：第１章　事務局はまず何をすべきか―組織コンサルタントとの対話（タイミングを見極める―３つの好機；変われない要因を探る―研修と現場は別の世界　ほか）；第２章　経営トップはどうすれば本気になるか―社長との対話（５つのステップで対話する―トップが想いを語り出す；内面の循環を意識する―本音→本心→本気　ほか）；第３章　変革の機運はどうやってつくるか―役員との対話（役員一人ひとりの考えを探る―事前インタビュー；役員合宿の目的を明確にする―いつもの合宿との違い　ほか）；第４章　現場のアクションにいかにつなげるか―部長との対話（部長の現実と葛藤を理解する―彼らの優先順位；部長支援ワークショップを設計する―気づきと自覚を促す対話　ほか）；第５章　組織開発はどうすれば自走するか―自分との対話（組織を刺激しつづける―人間は弱い生き物；感情をマネジメントする―相反するものを取り入れる　ほか）

加藤　雅則(カトウ　マサノリ)
組織コンサルタント。１９６４年生まれ。名古屋市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（ＭＢＡ）。日本興業銀行、環境教育ＮＰＯ、金融庁検査官、事業投資育成会社を経て、米国２大コーチ養成機関であるＣＴＩ日本支部の設立に参加。日本におけるコーアクティブ・コーチングの普及に取り組んだ。アクション・デザイン代表。２００１年よりコーチング、ファシリテーション、コンサルテーション、ナラティブ・アプローチなどに基づく独自の対話手法を実践（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）