ゴールドラット博士が開発したＴＯＣの考え方にもとづく革新的なイノベーションプロセスを紹介。あらかじめ用意した質問に答えていくだけで、アイデア立案から企画提出、商品開発、市場投入までのすべてのプロセスを実践できる。周囲の協力を得ながら目標を達成できるようになる。

プロセスを変えれば誰でもイノベーションは起こせる。会社のゴミ箱が宝の山になる！
もくじ情報：１　価値を創る（イノベーションに欠かせないたった一つのこと；ＷＯＷ！と言われる価値を見つける“３つの目”；まだ世の中にない新商品の“ＷＯＷ！カタログ”を創る；商品で語る中期経営計画“ＷＯＷ！ロードマップ”；Ｅ４Ｖのプロセスで創ったゴールドラットの「１０年後のカタログ」）；２　価値を伝える（「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題；“変化の４象限”で既存商品のＷＯＷ！を創る；よい商品だから売れるとは限らない―“市場の教育”；カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック；わずか１日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち）；３　実現への道のりを創る（多くの人の助けなしにはイノベーションは実現できない；失敗を学びに変える“ミステリー分析”；参加メンバーの志を一つにする“ＯＤＳＣ”の３つの質問；目標からたどって考える“バックキャスト工程表”；相手がＹＥＳと言わざるをえない“断れない提案”；開けても閉めても心地よい窓を開発したＬＩＸＩＬ；日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス）

岸良　裕司(キシラ　ユウジ)
１９５９年生まれ。ゴールドラットジャパンＣＥＯ。全体最適のマネジメント理論ＴＯＣ（Ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ：制約理論）をあらゆる産業界、行政改革で実践。活動成果の一つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、２００７年４月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。２００８年４月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラットコンサルティング（現ゴールドラット）ディレクターに就任し、日本代表となる。東京大学ＭＭＲＣ（ものづくり経営研究センター）非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）