業務効率と顧客満足度を向上し、勝ち抜く企業体質を実現する５Ｓ活動の導入・維持・推進の仕方とは。
もくじ情報：１章　勝ち抜く企業体質を「５Ｓ」でつくる；２章　５Ｓ活動を導入するための基本；３章　５Ｓの第一歩。「整理」活動の進め方；４章　５Ｓの最大の課題。「整頓」活動の考え方；５章　現場での「整頓」の進め方の実際；６章　「清掃」の考え方と進め方；７章　５Ｓを維持・定着化させる方法と進め方；８章　５Ｓを継続して推進する方法；９章　事務作業を効率化するファイリングの進め方；１０章　勝ち抜く企業であり続けるための「５Ｓ活動」とは

吉原　靖彦(ヨシハラ　ヤスヒコ)
東京都立大学（現：首都大学東京）工学部卒業。大手工作機械メーカーで生産管理、製造、設計などの実務に従事する。（社）中部産業連盟に入職し、コンサルティング部長などを歴任。２０１０年に（株）マネジメント２１を設立し、現在、同社代表取締役、全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント、ＪＲＣＡ登録主任審査員（ＩＳＯ９００１）。専門分野は経営管理改善全般、生産管理改善、現場改善、間接業務効率化、ＩＳＯ９００１の認証取得支援などのコンサルティング、人材育成教育、生産管理研修など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）