ビジネスモデルをどう創造するか。アイディアの生み出し方を多様な切り口と事例から紹介し、再現可能な方法論に落とし込む。

アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで―日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が“実務の最前線で活用されている方法”“海外のイノベーション教育プログラム”“学術の先端領域”を数多くの事例とともに一冊に凝縮。
もくじ情報：第１部　ビジネスモデルの基本（チャンスを見逃すな；エジソンは何をした人？；ビジネスモデルを学ぶ意義；フレームワークとうまく付き合う；ビジネスモデルの創造サイクル）；第２部　分析から発想への「飛躍」（良い模倣と悪い模倣；反面教師からの良い学び；ビジネスの「当たり前」を疑う；未来を予測して発想する）；第３部　発想をカタチにして検証（肝心なものは描かない；美しい「経験価値」のストーリーをつくる；パートナーと「共創する」；技術と市場の「運命の出会い」）；第４部　ビジネスモデルの発展的学習（好循環をつくる；創造性の神話を超えて；事業創造はサイエンスかアートか；ビジネスモデルを学術的に読み解く）；付録１　ビジネスモデルの「型」―パターン化の事例集；付録２　発想法のワークショップ

井上　達彦(イノウエ　タツヒコ)
早稲田大学商学学術院教授。１９６８年兵庫県生まれ。９２年横浜国立大学経営学部卒業、９７年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）取得。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、２００８年より現職。経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学産学官研究推進センター副センター長・インキュベーション推進室長などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）