内容紹介：＜働き方が変われば、評価も逆転する＞コロナショック以降、多くの企業がテレワークをはじめとした、新しい働き方を模索してきました。そして働き方が変わるのと並行して、社員の評価も大きく変わってきました。これまで評価が高かった人が、結果を出せず評価を下げる一方で、それほど目立なかった人の評価が上がるという逆転現象すら起きています。これは働き方の評価基準が変わったからにほかなりません。つまりビジネスというゲームのルールが変わったということです。ルールが変わったにも関わらず、旧ルールで勝負していても評価されないのは当然のこと。本書では、コロナ後の新しい働き方の「新評価基準」を示し、いかにして攻略するのか、わかりやすく紹介します。
出社すれば評価される時代はもう終わった！上司はクライアントと思え！「目標管理」「報連相」「時間管理」「チームワーク」のアップデート！「ジョブ型」時代の新バイブル。コロナ後に「評価」が急上昇する働き方。
もくじ情報：序章　「コロナ後」の変化にあなたは対応できているか？（「コロナ後」の働き方は何が変わってきているか？；「コロナ後」に求められる人材とは？　ほか）；第１章　「コロナ後」を生き残る「目標管理」の新基準（目標管理をめぐるつぶやき；ハードに変わる目標管理に対応する　ほか）；第２章　上司・同僚を動かす「報連相」の新基準（報連相をめぐるつぶやき；報告は義務からサービスへ　ほか）；第３章　成果をあげ自分を磨く「時間管理」の新基準（時間管理をめぐるつぶやき；時間管理で最も重要なのは自分一人でやる仕事　ほか）；第４章　しかけて発揮！「チームワーク」の新基準（チームワークをめぐるつぶやき；チームリーダーの意図はワンオンワンミーティングでつかむ　ほか）

濱田　秀彦(ハマダ　ヒデヒコ)
株式会社ヒューマンテック代表取締役。１９６０年東京生まれ。早稲田大学教育学部卒業。住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て大手人材開発会社に転職。トップ営業マンとして活躍。１９９７年に独立。現在はマネジメント、コミュニケーション研修講師として、階層別教育、プレゼンテーション、話し方などの分野で講演を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）