内容紹介：突然、管理職に抜擢された！　年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！　飲みニケーションが通用しない！　プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！　社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。
突然、管理職に抜擢された！年上の部下、派遣社員、外国人の活用方法がわからない！飲みニケーションが通用しない！プレイヤーとしても活躍しなくちゃ！社会は激変し、一昔前よりマネジメントは格段に難しくなった。困惑するのも無理はない。人材育成研究と膨大な聞き取り調査を基に、社の方針の伝達方法、多様な部下の育成・活用策、他部門との調整・交渉のコツなどを具体的に助言。新任マネジャー必読！管理職入門の決定版だ。
もくじ情報：プロローグ―駆け出しマネジャーの皆さんへ；第１章　マネジャーとは何か？；第２章　プレイヤーからの移行期を襲う５つの環境変化；第３章　マネジャーになった日―揺れる感情、７つの挑戦課題；第４章　成果を挙げるため、何を為すべきか―リフレクションとアクション・テイキング；第５章　マネジャーの躍進のため、会社・組織にできること；第６章　“座談会”生の声で語られる「マネジャーの現実」；第７章　残業は「集中」「感染」「麻痺」「遺伝」する―全国６０００人「希望の残業学」調査報告；第８章　“４０代管理職覆面座談会”「残業を減らせ、成果は上げろ」というジレンマ

中原　淳(ナカハラ　ジュン)
立教大学経営学部教授。大学院経営学研究科リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所副所長。１９７５年北海道生まれ。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・リーダーシップ開発について研究（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）