内容紹介：●時代はコーチングからカウンセリングへ　２０００年代前半にもてはやされたコーチング。コーチとして活躍するための資格は、各企業から認定される「民間資格」で、様々な団体が認定コーチを大量に生み出してきた。未来に向かってどうやって部下のモチベーションを保ち、目標達成に向けて動くか、能力を最大限発揮できるようにするか、に主眼が置かれてきた。当時はかなり「無茶な」目標も存在していた。　翻って、２０２１年。在宅勤務でコミュニケーションが不足し、経済成長が予見しにくく、仕事にモチベーションが保てなくことが多くなった。ちょっと踏み込んだ指導で「パワハラ」が疑われるようにもなり、チームとしての一体感が作りにくくなっている。　グーグルが心理的安全性（職場で誰に何を言っても、どのような指摘をしても、拒絶されることがなく、罰せられる心配もない状態のこと）が生産性を向上させると発表したことが有名になったように、相手の気持ちにまずは寄り添い、個人で道しるべを作らせる手法が、いま求められている。近年ブームになったアドラー心理学もこの傾向が強い。こういった手法は、リモートでの導入事例がさらに増えた１ｏｎ１ミーティングをはじめ、世界から日本にも広がりを見せる。●メンバーに語らせる。意見をしない。　カウンセリングの技術は、「質問よりも傾聴」し、相手が話す環境をつくること。決して自分から意見せず、現状認識をまず共有することが大切になる。そうして相手の気持ちに変化が見られてきたら、個人で自分の道しるべを作らせる。決して目標を強要することはない。　本書ではコーチングやティーチングと、カウンセリングの技術をときに比較しながら、カウンセリングの具体的な方法、成功・失敗例をイラストも含めて丁寧に解説する。
１ｏｎ１でもリモートでも役立つコミュニケーション手法。質問な助言の前に、部下に共感しよう。悩める管理職、リーダー必見！
もくじ情報：第１章　カウンセリングが引き起こした五つのミラクル（悩みが消える「もっと早く相談すれば良かった！」；活力が湧く「仕事がしたくてたまらなくなりました！」　ほか）；第２章　職場で使える三つの技術―カウンセリング、コーチング、ティーチング（コーチングではこうする；ティーチングではこうする　ほか）；第３章　カウンセリングに何が起きているのか（すべてに共通するバイスティックの七原則；ただ聴くだけで変化が起きるクライエント中心療法　ほか）；第４章　今すぐ使えるカウンセリングの技術（壁になる―意見を加えずそのまま返す；エピソードを聴く―要約ではなく瞬間を再現する　ほか）；第５章　職場でカウンセリングを活かす具体策（ＷＨＹ―「なぜ」カウンセリング型コミュニケーションなのか？；ＷＨＡＴ―カウンセリング型コミュニケーションは「何を」しているのか？　ほか）

小倉　広(オグラ　ヒロシ)
小倉広事務所代表取締役。心理カウンセラー、エグゼクティブ・コーチ、組織人事コンサルタント。大学卒業後、株式会社リクルート入社。組織人事コンサルティング室課長など企画畑を中心に１１年半勤務。ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社代表取締役を経て現職。リクルート社在職中の昇進うつを機に心理学と心理療法を学び始める。日本アドラー心理学会正会員、日本ゲシュタルト療法学会会員。現在、研修講師として年間３００回登壇（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）