なぜ、今までのＭ＆Ａは失敗ばかりするのか？成功のカギは、数字だけでなく、事業の「中身」を見極めること。
もくじ情報：Ｍ＆Ａのデューデリジェンス；Ｍ＆Ａの成功・失敗事例；Ｍ＆Ａのビジネスデューデリジェンスの本質；ビジネスデューデリジェンスに必要なフレームワーク；会社の実態を見極めるためのヒアリングのポイント；「数値」で会社の経営の全体像を把握する；ＰＬで収益状況と利益構造を把握する；財務分析で収益性・効率性・生産性・安全性を把握する；外部環境分析；ビジネスデューデリジェンスの成果物「事業調査報告書」の全体構成と会社概要；内部環境分析（１）経営・組織活動；内部環境分析（２）営業・販売活動；内部環境分析（３）製造活動；内部環境分析（４）小売店・飲食店・サービス業；ＳＷＯＴ分析と総合評価；事業計画書とＰＭＩ；おわりに

齋藤　由紀夫(サイトウ　ユキオ)
スモールＭ＆Ａアドバイザー。株式会社つながりバンク代表取締役。大手金融会社に１６年在籍し、多くの新規Ｐｒｏｊｅｃｔに参画。８年間在籍した経営企画部時代に東京都、銀行、カード会社などに出向。Ｍ＆Ａ、合弁契約解消、事業撤退・売却、海外子会社統合、債権回収業務など前向きから後ろ向き案件の対応をこなす。２０１２年、金融による中小企業支援に限界を感じ起業独立。Ｍ＆Ａアドバイザーの育成に注力する傍ら、自らも小規模の事業投資を実践。２０１５年頃から行っているスモールＭ＆Ａ関連セミナーの開催は２００回を超える。日刊紙、経済メディア等への寄稿も多数。中小機構：事業引継ぎ支援センター／専門登録機関、日本外部承継診断協会／顧問、経営革新等支援機関（中小企業庁）、日本経営士協会／経営士。投資家・アドバイザー向けの事業投資オンラインメディア「Ｚ－ＥＮ」運営（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）