銀行の融資のあり方は、「担保・保証融資」から「事業性評価融資」へと大きな転換点を迎え、銀行内では事業性評価の意識が高まっています。本書では、中小・零細企業の事業性評価に必要な要素を抽出し、銀行員個人のスキル（コンサルティング力）を向上させるノウハウ、評価に必要な視点やポイント、実際に評価した成果物の作成方法などを実践的に解説しています。
もくじ情報：１　事業性評価を取り巻く環境の実態（事業性評価と中小・零細企業の実態；事業性評価のモデル「事業再生コンサルティング」の仕事）；２　中小・零細企業の事業性評価で押さえておくべき前提知識（事業性評価に必要な「中小・零細企業と大企業の違い」；経営・組織が成熟していると現れる「大企業病」；事前に押さえるべき「企業特性」）；３　あらゆる角度で分析して経営状況を見極める「経営分析」（会社の経営状況の全体像を把握する；ＰＬで収益状況と利益構造を把握する；財務分析で収益性・効率性・生産性・安全性を把握する）；４　「事業性評価シート」フォーマットと使用方法（「事業性評価シート」フォーマット；会社概要；内部環境分析（１）経営・組織活動；内部環境分析（２）営業・販売活動；内部環境分析（３）製造活動；内部環境分析（４）店舗活動（小売業・飲食業・サービス業）；内部環境分析（５）卸売活動）

寺嶋　直史(テラジマ　ナオシ)
事業再生コンサルタント、中小企業診断士、株式会社レヴィング・パートナー代表取締役。大手総合電機メーカーに１５年在籍し、部門で社長賞を受賞する等、多数の業績に貢献、個人では幹部候補にも抜擢される。その後、独立してコンサルティング会社を立ち上げ、経営や業務の見直し、ブランディングのしくみ構築など、さまざまな問題解決により、多くの中小零細企業を再生に導いている。その他、１年で一流の経営コンサルタントを養成する「経営コンサルタント養成塾」の塾長として、金融知識、問題解決の思考法、ヒアリング手法などの基礎から、事業デューデリジェンス、財務分析、経営改善手法、事業計画、マーケティング・ブランディングなど、さまざまな講義をすべて１人で実施（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）