内容紹介：アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイド。２０２２年１１月発行『ＰＭＢＯＫＲガイド第７版』（日本語）にも対応。
全員で結果を出すための実践に強いスキルが身につく。すべてのステークホルダーがプロジェクト終了後に笑顔になれる常勝のプロジェクトマネージャーを目指そう！ＰＭＰ資格取得にも役立つ。
もくじ情報：第１部　価値を実現するプロジェクトマネジメント―イノベーションは、プロジェクトによって実現する（リーダーシップ―プロジェクトマネージャーに求められるリーダーシップ；プロジェクトとプロジェクトマネジメント―プロジェクト環境を理解し、成功を定義する；価値を生み出す開発アプローチ―プロジェクトごとに最適なものを選択する）；第２部　プロジェクトの定義―ビジネスケースを創出し、成功を定義する（プロジェクトの立上げ―課題や機会を価値あるビジネスケースに変える；コラボレーション―ステークホルダーを巻き込み、協力を得る；ルール―プロジェクトのルールを定め、合意形成する）；第３部　プロジェクトの計画―不確実性を管理し、成功の可能性を高める（リスク・マネジメント―プロジェクト全体で継続的にリスクを管理する；ＷＢＳ―作業を分解し、管理を容易にする；計画―必要十分な詳細度で現実的なスケジュールを立てる；アジャイル―変化する要求を管理し、段階的に価値を提供する；見積り―適切な手法を使い、予算と期間の基準を作る；資源―トレードオフを踏まえ、貴重な資源のバランスをとる）；第４部　プロジェクトの実行とコントロール―最高のチームで、プロジェクトを遂行する（チーム―最高のチームを作る；コミュニケーション―意識して仕組み化し、プロジェクトを確実に進める；チェンジマネジメント―人を動かして、結果を出す；変更管理―期待値を管理し、価値を提供する；進捗状況の測定―成果とパフォーマンスを測定する）；第５部　プロジェクトと企業戦略―組織的プロジェクトマネジメントを実践する（企業戦略との連携―プロジェクトマネジメント・オフィスによる組織的支援を実現する；要求―要求を分析し、ソリューションを進化させる；品質と改善―プロジェクトに品質を組み込み、継続的に改善する）

中谷　公巳(ナカタニ　ヒロミ)
アクシスインターナショナル株式会社代表取締役。プロジェクトマネジメント、アジャイル開発、クラウドコンピューティング、サイバーセキュリティ、システム監査を中心としたコンサルティングやトレーニングを専門に活動。ＰＭＩ会員、ＰＭ学会会員、ＰＭＩ認定講師。Ｓｃｒｕｍ　Ａｌｌｉａｎｃｅ認定スクラムプロフェッショナル（ＣＳＰ‐ＳＭ／ＣＳＰ‐ＰＯ）、ＳＡＦｅ認定ＳＰＣ、ＣｏｍｐＴＩＡ　Ｐｒｏｊｅｃｔ＋／ＣＴＴ＋など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）