具体と抽象は、ビジネスすべてを網羅する。本書では、「目の前の仕事でいかに成果を出すか？」ということから「組織内外のコミュニケーション」「経営理念の重要性」などをカバーすることになる。これらのことが「具体と抽象」というただ一軸だけで説明でき、問題が解決できる。
もくじ情報：第１章　部下の憂鬱、上司の叫喚（上司と部下のミスコミュニケーション）；第２章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する（ピラミッド型の組織図を９０度回転させると；具体と抽象とは；３つの役職と抽象度）；第３章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー（部下の仕事は、「上司の指示に従うこと」ではない；部下の仕事は、「上司の指示を具体化すること」である　ほか）；第４章　問題解決：目的と手段の階層構造（問題解決とは何か？；手段と目的の階層構造：そもそもの目的に立ち戻る　ほか）；第５章　経営理念の実用性（「経営理念」の大間違い；「中間システム」が経営理念を支える　ほか）

谷川　祐基(タニカワ　ユウキ)
株式会社日本教育政策研究所代表取締役。１９８０年生まれ。愛知県立旭丘高校卒。東京大学農学部緑地環境学専修卒。小学校から独自の学習メソッドを構築し、塾には一切通わずに高校３年生の秋から受験勉強を始め、東京大学理科１類に現役で合格する。大学卒業後、５年間のサラリーマン生活を経て起業。「自由な人生と十分な成果」を両立するための手助けをするべく企業コンサルティング、学習塾のカリキュラム開発を行い、分かりやすさと成果の大きさから圧倒的な支持を受ける。マリンスポーツ・インストラクターとしても活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）