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企業・組織論一般
出版社名:産業能率大学出版部
出版年月:2024年10月
ISBN:978-4-382-15853-5
284P 19cm
本当は教えたくない強い組織になるための健全な価値観醸成の極意
田村毅/著
組合員価格 税込
1,672
円
(通常価格 税込 1,760円)
割引率 5%
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内容紹介・もくじなど
利益率20%、離職率1%以下の優良企業だけが実施しているコンプライアンスリスクに対して意識の高い組織をつくる考え方。29年以上、45種類以上の研修プログラムを5万人以上に実施してきた「業績向上請負人」の企業研修講師が贈る珠玉の1冊。
もくじ情報:第1章 社会の腐敗を認知する;第2章 強烈に当事者意識を持つ;第3章 健全な価値判断ができないと人生で脱線する;第4章 幸せに生きるための「健全な価値観の醸成」;第5章 実践編(1)価値観認識「カードゲーム」―各自の価値観認識;第6章 実践編(2)健全な社風づくり「職場貢献の実践目標」を決める
利益率20%、離職率1%以下の優良企業だけが実施しているコンプライアンスリスクに対して意識の高い組織をつくる考え方。29年以上、45種類以上の研修プログラムを5万人以上に実施してきた「業績向上請負人」の企業研修講師が贈る珠玉の1冊。
もくじ情報:第1章 社会の腐敗を認知する;第2章 強烈に当事者意識を持つ;第3章 健全な価値判断ができないと人生で脱線する;第4章 幸せに生きるための「健全な価値観の醸成」;第5章 実践編(1)価値観認識「カードゲーム」―各自の価値観認識;第6章 実践編(2)健全な社風づくり「職場貢献の実践目標」を決める
著者プロフィール
田村 毅(タムラ タケシ)
新潟県白根市(現新潟市)生まれ。株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング代表取締役社長。株式会社新潟三越百貨店~株式会社三越日本橋本店婦人用品部10年目に、企業向けの教育研修会社・社長にヘッドハンティングされる。その教育研修会社では「東京支社の副支社長と研修講師として11年間勤務し、中小企業の業績向上に貢献」をして来た。その後、独立し2004年12月より現職。約29年間の講師実績で5万人以上の研修を担当し、45種類以上の研修を自ら企画設計・実施している。特に、中堅企業やオーナー企業の社員教育には、とてつもなくパワーを発揮し、経営者の代弁者として、企業理念の浸…(
続く
)
田村 毅(タムラ タケシ)
新潟県白根市(現新潟市)生まれ。株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング代表取締役社長。株式会社新潟三越百貨店~株式会社三越日本橋本店婦人用品部10年目に、企業向けの教育研修会社・社長にヘッドハンティングされる。その教育研修会社では「東京支社の副支社長と研修講師として11年間勤務し、中小企業の業績向上に貢献」をして来た。その後、独立し2004年12月より現職。約29年間の講師実績で5万人以上の研修を担当し、45種類以上の研修を自ら企画設計・実施している。特に、中堅企業やオーナー企業の社員教育には、とてつもなくパワーを発揮し、経営者の代弁者として、企業理念の浸透者としての実績と経営者よりの信頼がある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 社会の腐敗を認知する;第2章 強烈に当事者意識を持つ;第3章 健全な価値判断ができないと人生で脱線する;第4章 幸せに生きるための「健全な価値観の醸成」;第5章 実践編(1)価値観認識「カードゲーム」―各自の価値観認識;第6章 実践編(2)健全な社風づくり「職場貢献の実践目標」を決める
もくじ情報:第1章 社会の腐敗を認知する;第2章 強烈に当事者意識を持つ;第3章 健全な価値判断ができないと人生で脱線する;第4章 幸せに生きるための「健全な価値観の醸成」;第5章 実践編(1)価値観認識「カードゲーム」―各自の価値観認識;第6章 実践編(2)健全な社風づくり「職場貢献の実践目標」を決める