なぜ介護スタッフが辞めていくのか、本当に理解できていますか？「介護のプロほど、いまの介護現場の働きにくさ、矛盾、リスクを知っている」―人材不足という介護業界最大の課題を前に、経営者・管理者ができることは何か？労働環境を守り、超高齢社会に対応した介護サービス事業者に進化するための“戦略的介護リスクマネジメント”のあり方を、事業計画から現場レベルまで徹底解説。リスクマネジメントこそが、介護の未来を切り開く！
もくじ情報：序章　介護の働きにくさの原因は「リスクマネジメントの遅れ」（介護人材不足が加速すると、社会・経済が破綻する；介護人材不足や経営悪化は、介護報酬の低さが原因ではない　ほか）；第１章　介護リスクマネジメントの全体像を理解する（介護の世界にリスクマネジメントが必要となる時代；介護リスクマネジメントとは何か　ほか）；第２章　介護事故にかかる法的責任とその課題と矛盾（介護事故にかかる法的責任は三種類；法的な「安全配慮義務」を意識して、日々の業務を行う　ほか）；第３章　リスクマネジメントのできない事業者のもとで働いてはいけない（介護リスクマネジメントが大きく遅れる高齢者住宅業界；スタッフ個人が背負う法的責任は同じ　ほか）；第４章　リスクマネジメントの実務とポイント（リスクマネジメントの対策は大きく分けて二つ；契約前の相談・説明方法を見直す　ほか）

濱田　孝一(ハマダ　コウイチ)
１９６７年生まれ。経営コンサルタント。１９９０年立命館大学経済学部卒業。旧第一勧業銀行入行。その後、介護職員、社会福祉法人マネジャーを経て、２００２年にコンサルティング会社を設立。現在は「高住経ネット」の主幹として、高齢者住宅、介護ビジネス、介護人材育成などのコンサルティング・講演・執筆を行っている。社会福祉士、介護支援専門員、宅地建物取引士、ファイナンシャルプランナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）