カネなし、モラルなし、ビジョンなしの倒産寸前の会社が「幸せ」をとことん追求したら、「アワード常連企業」に成長。“最幸”に働き続けるために必要な「信頼資本経営」とは。瀕死の家業を継いだ三代目アトツギと社員たちの「再生」と「成長」の軌跡。
もくじ情報：序章　本当の「アトツギ経営者」になる―絶望の底からの第二創業宣言；第１章　働く環境は全員で変えていく―感謝とアイデアが飛び交う職場；第２章　毎日ちゃんと幸せに働ける組織づくり―マニュアル化・統一化をやめてわかったこと；第３章　毎日が幸せなルートで山を登る―先行き不透明な時代の歩き方；第４章　一人ひとりの命に敬意を払う―どちらかを選ぶのではなく、全部選ぶ；第５章　長期的に“最幸”に、ワクワク儲ける―新しいビジョン「Ｈａｐｐｙ　Ｓｐｉｒａｌ」

井上　大輔(イノウエ　ダイスケ)
１９７４年、京都府福知山市生まれ。中学・高校の６年間を、岐阜県の全寮制・中高一貫校で過ごす。大学卒業後、イギリスに３年間留学、インドネシア・バリ島のホテルで３年間勤務。二代目経営者である父が病に倒れたのをきっかけに、２００３年、２９歳で井上株式会社代表取締役に就任。三代目アトツギ経営者として、借入金・不良資産２２億円、実質債務超過１０億円の会社を引き継ぐ。社員による贈収賄事件、過去最大の赤字という最悪の事態に見舞われるなか、「働く一人ひとりが幸せな会社づくりに邁進。数々のアワードを受賞する企業へと成長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）