内容紹介：現在は、成果を出さなければいけないプレッシャーもありながら、若手社員の早期離職も話題になるなど、部下のメンタルケアもしなければいけない、マネジャーの苦難の時代とも言えます。またマネジメントは体型的に学ぶ機会が少なく、自己流かその会社独自のやり方になっている側面もあります。世界に目を向けると、一流外資系企業には明確なマネジメントのフレームワークがあると語るのは、ソフトバンクなど、世界的な企業でマネジャーを務めた井上さんです。井上さんは、ＮＺ航空、ユニリーバ、アウディ、ヤフーで数人から数百人までのマネジメントを経験。年々そのチームの規模が大きくなっているのですが、その背景にあるのが外資系企業で学んだエッセンスです。本書は、一流外資系企業でマネジャーが学んでいるノウハウを井上さんが日本での企業で実践した経験も踏まえて体系化。物語形式で読みやすくなっています。
「ルール」と「人の情」を使いこなせ！世界の一流企業で学んだ、チームをまとめる「シンプル」なコツ。日本企業が知らない、任せる・育てる技術。
もくじ情報：第１章　そもそもマネジメントとは何か；第２章　マネジメントの全体像；第３章　リレート：「部下と仲良くなる」のではなく「理想的な上司と部下の関係をつくる」；第４章　デリゲート：「自分では手を動かさない」のではなく「任せるというアクションをする」；第５章　キャリブレート：「褒めて伸ばす」だけではなくコースを外れそうな時は「軌道修正する」；第６章　モチベート：「上司も部下も会社の機能」と割り切るのではなく「人としての強さ・弱さ」を意識する；第７章　ファシリテート：エゴは「取り除く」のではなく「うまく活かす」

井上　大輔(イノウエ　ダイスケ)
ＯＦＦＩＣＥ　ｐｉａｎｏｎｏｋｉ代表。ニュージーランド航空、ユニリーバ、アウディでマネジャーを歴任。ヤフー株式会社　マーケティングソリューションズ統括本部　マーケティング本部長、ソフトバンク株式会社　コンシューマ事業統括　コミュニケーション本部　メディア統括部長などを経て現職。個人事業主としてマーケティングやマネジメントをテーマとした執筆・講演・企業研修などを行うほか、上場企業の執行役員としてマネジメントの実務にも現役で携わる。ＷＡＳＥＤＡ　ＮＥＯ「早稲田マーケティングカレッジ」講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）