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出版社名:ダイヤモンド社
発売日:2026年10月9日
雑誌JAN:4912059691169
雑誌コード:05969-11
ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2026年11月号
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任せる技術|
任せる技術|
商品の内容
|特集|任せる技術
みずから考え、行動する人を育てる
権限委譲はリーダーに求められる最も重要な仕事の一つだが、環境やバイアスによって、なかなか思ったように進まないことも確かである。裁量や責任を担わせなければ、次なるリーダー人材は育たない。また、任せ方を仕組み化せず、属人的なままにしておけば、組織にばらつきが生じかねない。本特集では、任せる技術についてさまざまな角度から光を当てる。
|特集|任せる技術
みずから考え、行動する人を育てる
権限委譲はリーダーに求められる最も重要な仕事の一つだが、環境やバイアスによって、なかなか思ったように進まないことも確かである。裁量や責任を担わせなければ、次なるリーダー人材は育たない。また、任せ方を仕組み化せず、属人的なままにしておけば、組織にばらつきが生じかねない。本特集では、任せる技術についてさまざまな角度から光を当てる。
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みずから考え、行動する人を育てる
権限委譲はリーダーに求められる最も重要な仕事の一つだが、環境やバイアスによって、なかなか思ったように進まないことも確かである。裁量や責任を担わせなければ、次なるリーダー人材は育たない。また、任せ方を仕組み化せず、属人的なままにしておけば、組織にばらつきが生じかねない。本特集では、任せる技術についてさまざまな角度から光を当てる。
みずから考え、行動する人を育てる
権限委譲はリーダーに求められる最も重要な仕事の一つだが、環境やバイアスによって、なかなか思ったように進まないことも確かである。裁量や責任を担わせなければ、次なるリーダー人材は育たない。また、任せ方を仕組み化せず、属人的なままにしておけば、組織にばらつきが生じかねない。本特集では、任せる技術についてさまざまな角度から光を当てる。