「選ばれる職場づくり」こそ、最大の経営課題。人材をつなぎとめるものは、もはや報酬でも肩書でもない。組織行動学の第一人者がグローバルな研究から見出した「夢の組織」の大原則とは―。
もくじ情報：序章　なぜここで働かなければならないのか？―「夢の組織」を思い描く；第１章　ありのままでいられるように―「違い」は埋めず、むしろ広げる；第２章　徹底的に正直である―今現実に起きていることを伝える；第３章　社員の強みと利益を理解し、強化する―ひとりひとりのために特別な価値を創造する；第４章　「本物」を支持する―アイデンティティ、価値観、リーダーシップ；第５章　意義あるものにする―日常の仕事にやりがいをもたらす；第６章　ルールはシンプルに―余計なものを減らし、透明性と公平性を高める；第７章　本物の組織をつくる―トレードオフと課題

ゴーフィー，ロブ(ゴーフィー，ロブ)
組織行動学の専門家。ロンドン・ビジネススクール名誉教授。組織コンサルティングを行うクリエイティブ・マネジメント・アソシエーツの共同設立者。前著の下敷きとなった論文「共感のリーダーシップ」でマッキンゼー賞（ハーバード・ビジネス・レビュー最優秀論文賞）を受賞。これまでネスレ、ユニリーバ、ＬＶＭＨ、ロシュ、アラップなど優良企業の幹部社員への研修を行ってきたほか、ＦＴＳＥ１００企業へのコンサルティングも行っている