ソニー、日立製作所、コマツ、コニカミノルタなどの日本企業は、どのように企業買収を成功させたのか。先進企業事例から学ぶ。
もくじ情報：第１章　Ｍ＆Ａを成功するために―クロスボーダーＰＭＩの課題解決のポイント；第２章　戦略統合のポイント；第３章　業務プロセス統合；第４章　モニタリングプロセス；第５章　販売・マーケティング機能統合；第６章　ＳＣＭ機能統合；第７章　製品・事業開発；第８章　人材・組織統合とガバナンス；第９章　新興国ＰＭＩ

青嶋　稔(アオシマ　ミノル)
株式会社野村総合研究所コンサルティング事業本部シニアパートナー。大学時代、製造業に対する経営コンサルタントになることを決め、１９８８年精密機器メーカーに入社。在職の１６年間は、大手企業向け営業、米国現地法人における営業マネジメント、営業改革、新規事業開発、Ｍ＆Ａ、ＰＭＩ担当マネージャーを歴任。米国より帰国後、２００５年野村総合研究所に参画。２０１９年４月同社初のシニアパートナーとなる。専門は中期経営計画策定、長期ビジョン策定、Ｍ＆Ａ戦略、ＰＭＩ戦略の策定と実行支援、新規事業開発。米国公認会計士。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたもの…（続く）