内容紹介：大切なのは過去の経営判断を振り返り、今の経営に生かす「逆・タイムマシン経営」だ
近過去の歴史に学ぶ経営知。「飛び道具」「激動期」「遠近歪曲」、３つの「同時代性の罠」を回避せよ。「新聞・雑誌は１０年寝かせて読め」―過去記事は最高の教材。変化する歴史を振り返ると、一貫して変わらない「本質」が浮かび上がる。本質を見極め、戦略思考と経営センスに磨きをかける「古くて新しい方法論」
もくじ情報：第１部　飛び道具トラップ（「サブスク」に見る同時代性の罠；秘密兵器と期待された「ＥＲＰ」；「ＳＩＳ」の光と影　ほか）；第２部　激動期トラップ（「大きな変化」ほどゆっくり進む；技術の非連続性と人間の連続性；忘れられた「革新的製品」　ほか）；第３部　遠近歪曲トラップ（「シリコンバレー礼賛」に見る遠近歪曲；半世紀にわたって「崩壊」を続ける「日本的経営」；人口は増えても減っても「諸悪の根源」　ほか）

楠木　建(クスノキ　ケン)
一橋ビジネススクール教授。１９６４年生まれ。８９年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部助教授および同イノベーション研究センター助教授などを経て、２０１０年から現職。専攻は競争戦略