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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
山口 周(ヤマグチ シュウ)
1970年、東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、ボストン・コンサルティンググループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発・風土改革等に従事した後、株式会社ライプニッツ設立。現在、同社代表。株式会社中川政七商店、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。著書の『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』は2018年ビジネス書大賞準大賞受賞。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 山口 周(ヤマグチ シュウ)
1970年、東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、ボストン・コンサルティンググループ、コーン・フェリー等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発・風土改革等に従事した後、株式会社ライプニッツ設立。現在、同社代表。株式会社中川政七商店、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。著書の『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』は2018年ビジネス書大賞準大賞受賞。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 プロジェクトは始まる前にすべてが決まる(「勝てるプロジェクト」を見極める;「勝てないプロジェクト」を見極めるチェックポイント ほか);第2章 プロジェクト序盤に注意すべきこと(最初期のミーティングでは期待値を超え、「貯金」をつくる;ことあるごとに「目的」に立ち返らせる ほか);第3章 プロジェクトをうまく「着陸」させる(リソースの適切な配分に留意する;聞く、聞く、聞…(続く)
もくじ情報:第1章 プロジェクトは始まる前にすべてが決まる(「勝てるプロジェクト」を見極める;「勝てないプロジェクト」を見極めるチェックポイント ほか);第2章 プロジェクト序盤に注意すべきこと(最初期のミーティングでは期待値を超え、「貯金」をつくる;ことあるごとに「目的」に立ち返らせる ほか);第3章 プロジェクトをうまく「着陸」させる(リソースの適切な配分に留意する;聞く、聞く、聞く ほか);第4章 計画を成功に導くリーダーシップ(「慕われるリーダー」と「恐れられるリーダー」;「嫌われること」を恐れない ほか)