内容紹介：チームメンバーの「はみ出し」を支援したい全てのマネジャー、イノベーションを生み出したい経営陣・人事部門必読の書！メンバーや社員を既存のルールや手順に従わせるための「管理」に、限界や疲れを感じていませんか？本書が提唱するのは、個人の強みを感知し（Sense）、逸脱に挑戦するよう鼓舞し（Try）、才能を爆発的に開花させる（Grow）独自の「STGモデル」です。ここでいう「逸脱」とは、決して身勝手なルール違反や反抗のことではありません。既存の枠組みや「当たり前」に対して抱く小さな違和感を「解決すべき課題」として捉え直し、新しい価値を生み出そうとする建設的な行動を指します。多くのマネジャーがメンバーの新しい挑戦を潰してしまうのは、決して悪意があるからではありません。逸脱を修正すべきエラーとみなし、従来のマネジメントの手法を使って正解へと引き戻そうとしてしまうからです。実は、道具（スキル）は同じでも、その使い方を少し変えるだけで、管理は伴走へと変わります。本書は、あなたが既に持っているスキルを、組織を停滞から救う「イノベーション」のために使い直す具体的な方法を伝えるために生まれました。越境学習における支援者である伴走者についての調査研究を基盤に、ドラッカーやミンツバーグの理論に裏打ちされた全く新しいマネジメントの教科書です。日常の1on1や会議で明日から使える「10の実践スキル」を、通信会社を舞台にしたリアルなストーリーと共に体系化しました。組織の秩序を否定する必要はありません。秩序は組織を守るために必要です。しかし、その秩序の中に意図的に「逸脱」を招き入れ、才能を開花させることは可能です。それこそが、正解のない時代におけるマネジャーの新しい役割です。メンバーと一緒に未知の領域へ踏み出し、試行錯誤の過程を純粋に面白がる。本書を通じて、マネジメント本来の楽しさと、働く喜びを取り戻すための「ワクワクする冒険」に出かけませんか。
変革の芽を育てるＳＴＧモデル。［Ｓｅｎｓｅ　強みを感知］［Ｔｒｙ　挑戦を鼓舞］［Ｇｒｏｗ　才能を開花］
もくじ情報：第１章　なぜ今、逸脱させるマネジメントなのか；第２章　組織における逸脱の難しさ；第３章　逸脱させるマネジメントの極意とは；第４章　逸脱の芽を育てるアプローチ；第５章　ＳＴＧモデルによるマネジメント；第６章　強みフォーカス組織をつくるには；第７章　付録：強みフォーカスをニッチ・イノベーションとして根づかせる４段階

石山　恒貴(イシヤマ　ノブタカ)
１９６４年新潟県生まれ。法政大学教授。博士（政治学）。ＮＥＣ、ＧＥ、ライフサイエンス領域の会社を経て現職。人的資源管理、組織行動論、越境学習、キャリア形成等を研究。主な著書に『日本企業のタレントマネジメント』（中央経済社、第１８回経営行動科学学会優秀研究賞）、『カゴメの人事改革』（共著、中央経済グループパブリッシング、ＨＲアワード２０２３書籍部門最優秀賞）、『人材マネジメントの革新』『キャリアブレイク』（ともに共著、千倉書房）、『ゆるい場をつくる人々』（編著、学芸出版社）、『越境学習入門』（共著、日本能率協会マネジメントセンター、ＨＲアワード２０２２書籍部門最優秀賞）などがある