内容紹介：１９９８年の初版刊行以来、多くの読者に支持されてきたプロジェクトマネジメントのロングセラー書が、２０２６年刊行の世界標準『ＰＭＢＯＫガイド』第８版に対応し、『改訂８版　ＰＭプロジェクトマネジメント』としてリニューアル刊行いたします。建設・土木、新製品開発、大規模システム開発など、多様な現場で活用されてきた実践知をベースに、プロジェクト成功のためのプロセスを「５つの重点分野と標準１０のステップ」として解説しています。本書は、従来から高い実績を持つウォーターフォール型（予測型）プロジェクトマネジメントを基盤に据えています。目標や成果物を明確に定め、計画に基づいて着実に進めるこの手法は、現在も多くの産業分野で重要な役割を果たしています。一方で、近年のビジネス環境では、変化に迅速に対応するアジャイル型（適応型）開発の重要性も高まっています。本書では、アジャイルやハイブリッド型の考え方にも対応し、現代の多様なプロジェクト環境に適応できる実践的なマネジメント手法を学べる内容となっています。また、『ＰＭＢＯＫガイド』第７版で導入された「原理・原則」重視の考え方、そして第８版で再整理されたプロセス群やパフォーマンス領域、テーラリングの概念などを踏まえつつ、「価値創出」を重視する現代型プロジェクトマネジメントの実現手法を豊富な図解で指南します。著者は２０年以上にわたり国内外の多様なプロジェクトに携わり、ＰＭインストラクター・コンサルタントとして数多くのビジネスパーソンを指導してきました。本書で紹介する「５つの重点分野と標準１０のステップ」は、業種や規模を問わず活用できる実践的なフレームワークとして、多くの現場で成果を上げています。プロジェクトを成功に導くための基本から最新動向までを一冊で学べる、実務家・管理職・リーダー必携のプロジェクトマネジメント入門・実践書です。
予測型（ウォーターフォール型）プロジェクトの重点とすすめ方がこの１冊ですべてわかる。建設・土木・インフラ開発、製造業（自動車・航空機・家電・医療機器等）、基幹系ＩＴシステム開発、プラントエンジニアリング・エネルギー開発、宇宙・防衛産業をはじめとする様々な分野で活用！
もくじ情報：序章　プロジェクトマネジメント―標準１０のステップ；１　プロジェクトの発足を通知する；２　背景を確認し、プロジェクト目標を設定する；３　ワーク・パッケージを洗い出す；４　役割を分担し、所要期間を見積もる；５　バランスのとれたスケジュールを作る；６　予算、その他の計画を作る；７　リスクに備える；８　承認を取りつけ、ベースラインを設定する；９　作業を実行し、変更をコントロールする；１０　プロジェクトを終え、教訓を得る；補章　『ＰＭＢＯＫガイド』第８版が示す価値を生み出すプロジェクトマネジメント

中嶋　秀隆(ナカジマ　ヒデタカ)
１９７８年、国際基督教大学大学院修了。京セラ（海外営業）、インテル（国際購買、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約２０年間勤務。その間に、海外での半導体工場の立ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。その後、プラネット株式会社を設立し、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法の研修、コンサルティング・サービスを提供。現在、プラネット株式会社コンサルタント。ＰＭＩ会員、ＰＭＩ日本支部アドバイザー、ＰＭＰ、『ＰＭＢＯＫガイド』翻訳検証委員（第２～７版）。ＰＭＡＪ会員、ＰＭ学会会員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）