ビジネスの実戦で勝ための戦略には「ユニークさ」が必要。そのユニークさを生み出す「戦略コンサルタントの頭の使い方」を解説。

“ポーター”を読んだだけでは勝てる戦略はつくれない！ボストン・コンサルティング・グループがもつノウハウの中核部分を初公開。定石を超えた「イノベーション」を生み出すための発想法を解説。
もくじ情報：第１章　インサイトが戦略に命を吹き込む（「ユニークさ」が勝てる戦略のカギ；戦略論プラスアルファを生み出す技＝インサイト）；第２章　思考の「スピード」を上げる（論理的思考の積み上げは時間がかかる；スピードは「（パターン認識＋グラフ発想）×シャドウボクシング」　ほか）；第３章　三種類のレンズで発想力を身につける（三種類のレンズで事象を見る；視野を広げる“拡散”レンズ　ほか）；第４章　インサイトを生み出す「頭の使い方」を体験する（インサイトを構成する要素；インサイトを生み出す「頭の使い方」）；第５章　チーム力でインサイトを生み出す（異質の人材を組み合わせる；クリエイティビティを刺激する「雰囲気」と「ルール」）

御立　尚資(ミタチ　タカシ)
ボストン・コンサルティング・グループヴァイスプレジデント。京都大学文学部卒業。ハーバード大学経営学修士（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｈｉｇｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）。日本航空株式会社を経て現在に至る。金融、消費財・流通業界を中心に幅広い業界に対して、事業戦略、グループ経営、イノベーション、プライシング、Ｍ＆Ａ等のプロジェクトを数多く手掛けている。ＢＣＧ　Ｗｏｒｌｄｗｉｄｅの金融および消費財・流通に関するエキスパートグループのコアメンバー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）