内容紹介：境変異：世界的な‘地殻変動’と調達機能の変化とは？　アセスメント：客観的に評価する。何を変えるか、何を活かすか？　関係性：ビジネス・パートナーとの関係を未来志向にするには？　具体的戦術：パートナーを含め最強の企業群になるための‘真剣勝負’とは？　最適モデル：集中・分散・共同。購買を最適化するモニタリングとは？　わかる　使える　豊富な図表。　※調達機能を取り巻く変化　※調達の最適解　※固定費削減・変動費削減のアプローチ　※調達部門がすごい企業の特徴　※バイヤーの成熟度　※コストダウン戦術策定シート　※コストダウン実績報告シート　※ビジネス・パートナーの類型　※ビジネス・パートナー属性管理　※社内外製区分判断基準　※ビジネス・パートナーのストック・リスト　※調達先台帳―サプライヤー登録書　※コスト・テーブルの体系、種類、作成　※外注単価の設定方法　等々
もくじ情報：現状認識（重要度が増す調達機能の位置付け；調達機能が抱える新しい経営課題　ほか）；アセスメント（自社の調達機能を客観的評価するための棚卸；調達戦略と調達戦術のつながり）；関係性（成果を出す未来志向のビジネス・パートナーとの関係性強化の仕組み；成果を出す未来志向のビジネス・パートナーとの関係性強化運用）；具体的戦術（新規ビジネス・パートナー開拓のための組織的行動；品質についてのビジネス・パートナーとの協創活動　ほか）；最適モデル（調達デサインによる最適購買モデル）

藤本　忠司(フジモト　タダシ)
公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント（専属経営コンサルタント）、中小企業診断士。１９５９年（昭和３４年）１１月京都府生まれ。ローム株式会社へ入社後、生産本部および管理本部に所属する。その後、「日本生産性本部経営コンサルタント養成１年講座」を修了後、公益財団法人日本生産性本部（旧称財団法人社会経済生産性本部）主席経営コンサルタントとして、経営革新活動、生産革新活動等による大手および中堅企業を中心とした企業のコンサルティング・教育にあたる。製造業（半導体・エレクトロニクス全般、自動車部品、機械、精密、金型、食品、重工業、造船等）、建設・土木業、運輸倉庫業など幅広く経営革新活動・生産革新活動・サプライ・チェーン革新・業務改善活動等実績多数。その他、病院・サービス業などの経営革新活動も数多く推進している。公益財団法人日本生産性本部主席経営コンサルタント（専属認定経営コンサルタント）、通産省認定中小企業診断士、日本経営品質協議会認定日本経営品質賞アセッサー、ＡＰＱＣ認定ベンチマーキング・インストラクター、毒劇物取扱者、危機物取扱者、有機溶剤作業主任者、特化物作業主任者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）