新規事業開発プロセスにおける著名効果－－よく知れ渡っている有名な組織，あるいはブランドのリソースを最大限に活用すること－－の多重性に焦点をあて、７件の事例から探る事業成功のツボと失敗の要因。

７件のケースから見えてくる社内新規事業成功のツボと失敗の要因。新規事業開発プロセスにおける著名効果の多重性に焦点をあてた。
もくじ情報：社内新規事業開発の先行研究；著名／ブランドの効果の先行研究；仮説、分析枠組みおよび調査方法；事例分析：レーザーロータリーエンコーダの新規事業；事例分析：３ＤＣＧの新規事業；事例分析：半導体ウェハの新規事業；事例分析：液晶カラーフィルターの新規事業；事例分析：スピーカーの新規事業；事例分析：家庭用ゲーム機の新規事業―ソニーを中心にして；比較事例分析；著名効果モデルの重要性よびマネジメント　ルーセントテクノロジーの事例；本書の結論と今後の課題

伊藤　嘉浩(イトウ　ヨシヒロ)
１９６４年東京都に生まれる。１９８８年早稲田大学理工学部卒業。１９９０年早稲田大学大学院理工学研究科修士課程修了。１９９８年法政大学大学院社会科学研究科経営学専攻修士課程修了。２００５年東北大学大学院経済学研究科博士課程修了。博士（経営学）。１９９０年‐２００６年キヤノン株式会社勤務。２００６年‐現在、山形大学人文学部准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）