３３刷１５万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』から１０年。この１０年でわかった全エッセンスを集約した集大成。

現場には３つのレベルがある。現場力は３つのプロセスで進化する。６のケース＆１５のミニ事例で、「非凡な現場」の実践例を紹介！読めば、どの現場も必ず強くなる。
もくじ情報：第１部　現場と現場力の「正体」を突き止める―論理編（現場とは何か；競争戦略論と組織能力；現場力とは何か；「非凡な現場」をつくる；「合理的な必然性」とは何か）；第２部　「非凡な現場」をどのようにつくるか―実践編（現場力を進化させる道筋；「合理的な仕組み」とは何か；ナレッジワーカーを育てる；経営者の役割）

遠藤　功(エンドウ　イサオ)
早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、総合経営、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。良品計画社外取締役、ヤマハ発動機社外監査役、損保ジャパン日本興亜ホールディングス社外取締役、日新製鋼社外取締役、コープさっぽろ有職者理事を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）