多額の支出をして構築した「内部統制システム」ですが、けっして、利益を捻出してくれるわけでもないので、回収できない不良債権ごときに考えていた企業にとって、思いもかけない有効利用の途が拓くとなれば、無用の長物が有効なシステムに見えてくるから不思議です。税務分野で「内部統制システム」を活用することは、国税庁が提唱しなくとも、企業にとっては、有意義なことです。とりあえず、自社の税務ガバナンス・コードを作成してみてはいかがでしょうか。結果、国税庁に認められれば、まさに一石二鳥です。「内部統制」を税務分野で活かすことは、さまざまな副産物を生み出す可能性を秘めています。
もくじ情報：序章　社長室長のアジェンダ１　税務の内部統制のメリット；第１章　税務コーポレート・ガバナンス；第２章　税務リスクと内部統制；第３章　メリットと限界；第４章　収益の過少計上リスクと内部統制；第５章　費用の過大計上リスクと内部統制；第６章　費用の区分誤りリスクと内部統制；第７章　資産の過少計上リスクと内部統制；第８章　負債の過大計上リスクと内部統制；終章　社長室長のアジェンダ２　税務コンプライアンスと会計基準

土田　義憲(ツチダ　ヨシノリ)
千葉商科大学非常勤講師、公認会計士。新日本監査法人シニアパートナー、東北工業大学教授を経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）