サーバントリーダーは、第一にサーバント（奉仕者）である。はじめに、奉仕したいという気持ちが自然に湧き起こる。次いで、意識的に行う選択によって、導きたいと強く望むようになる。組織人としての生きる道を生涯にわたり探求し続けた『サーバントリーダーシップ』著者グリーンリーフ小論集。
もくじ情報：第１章　サーバント；第２章　教育と成熟；第３章　リーダーシップの危機；第４章　夢を先延ばししていないか；第５章　老後について―魂が試される究極の場

グリーンリーフ，ロバート・Ｋ．(グリーンリーフ，ロバートＫ．)
１９０４年～１９９０年。企業人としての人生の大半をＡＴ＆Ｔで過ごし、マネジメント、リサーチ、開発、教育の分野に携わった。同社でマネジメント研究センター長となったあと、退職直前にマサチューセッツ工科大学スローン・スクール、ハーバード・ビジネススクールの客員講師に任命され、またダートマス大学とヴァージニア大学でも教鞭を執った。さらに、多くの企業、財団、学校などでコンサルタントを務めた。生涯にわたって組織研究を行い、観察した結果を一連の小論文や書物、ビデオテープなどの形で発表している