利益移転の抗弁論拠となるＢＥＰＳ時代の付加価値取引とは？付加価値創出と価格移転を体系化させたＢＥＰＳ対応組織設計の最新理論である“あらゆるゲーム的状況を掌握する交渉人”の社内育成教科書。
もくじ情報：Ｍ＆Ａ交渉人養成プログラムの概要（ゲーム的状況のマネジメント；Ｍ＆Ａ社内交渉人の必要性）；第１部　社内交渉プログラム（組織設計フレームワークの概要；第１階層　主たる取引と商流工程設計；第２階層　原価構造と収益構造；第３階段　組織実体と支配力実体化；第４階層　事業への資産割当と投資回収；第５階層　グローバル組織構造）；第２部　社外交渉プログラム（Ｍ＆Ａ社外交渉力の優劣決定因子；Ｍ＆Ａ社外交渉ゲームの戦術）；Ａｐｐｅｎｄｉｘ（Ｍ＆Ａ交渉ゲームの基本形；Ｍ＆Ａ交渉人養成プログラムカリキュラム）

佐久間　優(サクマ　スグル)
株式会社エスネットワークス産業調査室室長。東北大学工学部卒。東京大学工学系大学院（工学修士）、ボストン大学経営大学院（理学修士）。モルガン・スタンレー証券会社、みずほコーポレート銀行（現みずほ銀行）等を経て事業法人に転身。パナソニック、カルソニックカンセイにて、Ｍ＆Ａ／内部構造改革プロジェクトを多数推進。現職では産業調査、Ｍ＆Ａ、グローバル構造改革、システム統合など推進中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）