日立コンサルティングのコンサルタントが、製造業、サービス・物流業のデジタル化の最前線において障害になる「６つの壁」をいかに乗り越え、悩まず、ムダなく、すばやくデジタル化を推進するための考え方、方法論をあますところなく解説する。

「デジタル化」で厳しい生存競争を生き抜く！日立コンサルティングのコンサルタントが、製造業、物流業、サービス業の「デジタル化」の最前線において先行する成功事例（ユースケース）を活用して、悩まず、ムダなく、すばやく「デジタル化」を推進するための考え方、方法論をあますところなく解説する。
もくじ情報：第１章　「デジタル化」戦略で何を目指し、何に挑戦するのか；第２章　経営効果を早期に創出する「ユースケース」活用；第３章　工場、物流拠点でのデジタル化の取り組み；第４章　デジタル化によるアフターサービス改革；第５章　ＲＰＡを活用して業務改革を成功させるポイント；第６章　ＡＩ・アナリティクスをビジネスで活用する方法；第７章　デジタル化に向けたＩＴガバナンスと人材育成；第８章　顧客課題にフォーカスしたデジタルソリューション；第９章　デジタル時代のバリューチェーン実現に向けて

島田　洋二(シマダ　ヨウジ)
産業コンサルティング本部シニアディレクター。シンクタンク、外資系コンサルティング会社にて、業務改革、システム化計画などを担当。その後、４年間大手電機メーカーにて新規事業の企画・推進に従事。２００６年より日立コンサルティングにて、ＩＴ／事業戦略、業務改革、環境戦略などのプロジェクト責任者を担当。２０１６年より、産業領域のＩｏＴ／アナリティクス関連サービスの責任者