製造業のための生産管理。顧客創造に目線を置いた現場改善。現場改善から生み出された利益の見える化により改善意欲の醸成と、労働生産性の向上。
もくじ情報：第１章　現場改善導入に当たっての基本的な考え方（現場改善の目的；現場改善に対する経営階層の役割）；第２章　顧客創造に目線を置いた現場改善の進め方（「製品のリードタイム短縮改善」の進め方；「製品の品質向上改善」の進め方；「製品の原価低減改善」の進め方）；第３章　現場改善と損益との関係（「変動損益計算書」を作る；「現場改善と損益」との関係をみる）；第４章　現場改善のＰＤＳ管理（ＰＤＳ管理について）

墫　守人(ハナワ　モリト)
１９４１年朝鮮に生まれる（終戦後、日本に引き揚げる）。１９６４年岩手大学工学部機械工学科卒業。同年交通会社へ入社。１９６７年電気機器メーカーに入社。１９８３年トヨタ生産方式をベースにした新生産方式を研究するグループ（ＮＰＳ研究会）に入会し、工場の現場改善に取り組む（１５年間）。１９８９年電気機器メーカーの取締役に就任。２００１年電気機器メーカーを定年退社。同年経営コンサルタント事務所を設立し、各社の製造現場の改善指導に携わる。２０１７年経営コンサルタント事務所を閉所し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）