会社や上司が「場当たり的」だ。そう感じたことが無い会社員は少ないのではないか。方針がコロコロ変わる。根拠不明な数値目標を挙げる。「社員の自主性」を口実に、下に全てを丸投げする。なぜこんなことになるのか。数多くの企業の研修に携わってきた著者が、「場当たり的」を発生させるメカニズムを鮮やかに解明し、有効な解決策を示す。総力戦を戦える体制を早急に作らなければ、御社はもはや生き残れない！

会社や上司が「場当たり的」だ。そう感じたことがない会社員は少ないのではないか。方針がコロコロ変わる。根拠不明な数値目標を挙げる。「社員の自主性」を口実に、下に全てを丸投げする。なぜこんなことになるのか。数多くの企業の研修に携わってきた著者が、「場当たり的」を発生させるメカニズムを鮮やかに解明し、有効な解決策を示す。総力戦を戦える体制を早急に作らなければ、御社はもはや生き残れない！
もくじ情報：序章　御社は何を目指しているのか；第１章　あなたが会社を「場当たり的」と感じてしまう理由；第２章　「場当たり的」の罠はどこにでもある；第３章　「場当たり的」を回避するための営業ロジック；第４章　「場当たり的」を回避して正しい戦略を練る；第５章　「場当たり的」組織から総力戦を戦う組織へ

北澤　孝太郎(キタザワ　コウタロウ)
１９６２（昭和３７）年生まれ。東京工業大学大学院特任教授。レジェンダ・コーポレーション取締役。神戸大学経営学部卒業後、リクルートに入社。日本テレコム（現ソフトバンク）執行役員法人営業本部長などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）