もくじ情報：１　本書の問い―どうして、望ましくない戦略が、続けられてしまうのか；２　これまでの研究が明らかにしてきたこと；３　典型的な戦略硬直化―コンデンサ産業、スプラーグの事例；４　戦略硬直化のスパイラルの原理；５　カリスマ型リーダーの功罪―シャープはなぜ危機に陥ったのか；６　問題の真因探求；７　統計的検証―新興国における日本企業と、ジャスミン革命ただ中のチュニジア企業；８　リーダー主導の戦略変更―ルネサスエスピードライバの経営改革；９　人々によるセンスメーキングの連鎖―米国シリコンバレーは、なぜ変化し続けられるのか；Ｆｉｎ　結語に代えて―容易に出しうる答えを、疑うこと

中川　功一(ナカガワ　コウイチ)
大阪大学大学院経済学研究科准教授、博士（経済学）（東京大学）。２００４年、東京大学経済学部卒業。２００８年、東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学（２００９年、経済学博士）。２００８年、駒澤大学経営学部専任講師。２０１２年、大阪大学大学院経済学研究科講師。２０１３年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）