会計事務所、コンサルタント、金融機関担当者。コーディネーターが知っておくべきメソッドとプロセスのすべて。事業性評価のための非財務の経営戦略・アクションプランの立て方、ＫＰＩ監査の進め方。
もくじ情報：第１章　経営計画には論理的な根拠が必要；第２章　実践！ＳＷＯＴ分析の進め方；第３章　ＳＷＯＴ分析を活用すれば経営計画書はこう変わる；第４章　経営計画の中身と実施状況を監査する専門家；第５章　経営計画監査・ＫＰＩ監査の実際；第６章　“根拠ある経営計画書”事例

嶋田　利広(シマダ　トシヒロ)
株式会社アールイー経営代表取締役。コンサルタント歴３３年。九州を中心に３６０事業所の中小企業、病院、介護施設、会計事務所のコンサルティング、研修を展開。毎月１３社の長期経営顧問。２０１８年より主に東京にて「ＳＷＯＴ分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰し、毎年１００名以上の検定合格者を輩出。２０２０年より「経営計画監査士・ＫＰＩ監査士検定」を開始