製造業の１００年にわたるイノベーションの歴史を踏まえて生まれた、会社の３つの「流れ」を革新するＶＵＣＡ時代の攻略法。それが「ダイナミック・フロー・マネジメント」だ。
もくじ情報：第１章　不確実な時代をどうコントロールするか；第２章　ものづくりの「仕組み」の進化と３人のヒーロー；第３章　１００年変わらない生産の基本―「流れ」と「ばらつき」；第４章　大きくなると複雑になる；第５章　日本人の苦手な「不確実」で「あいまい」なもの；第６章　これから日本はどう変わっていくのか；第７章　経営資源をダイナミックに組み替え、投入する仕組み

村上　悟(ムラカミ　サトル)
ゴール・システム・コンサルティング株式会社代表取締役。１９５９年生まれ。大手製造業にて経理・原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て、株式会社日本能率協会マネジメントセンターＴＯＣ推進部にて、チーフコンサルタントとして日本におけるＴＯＣ（制約理論）の普及に努めたのち独立し、２００２年９月より現職。２００６年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるＴＯＣの適用―日立ツールの事例」は同年のＴＯＣ‐ＩＣＯ（Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ　Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ）でエリヤフ・ゴールドラット博士より紹介され、博士の最後の論文「巨人の肩の上に立って」に直接引用されるなど、世界でもトップクラスの実績を持つ経営コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）