「グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針」に対応。グループ経営力に活かす。グループ・ガバナンス実践に向けて実務指針を読み解きながら有効に進めるための実務書。具体的な推進方法についてケースを交えながら解説。
もくじ情報：第１部　ガバナンス問題のトレンド―時代は「グループ・ガバナンス」へ（企業における「ガバナンス」とは何か；コーポレートガバナンスをめぐる取組の変遷　ほか）；第２部　実務指針を読み解く（グループ・ガバナンス・システムに関する実務指針）（グループ・ガバナンスの意義；グループ設計の在り方　ほか）；第３部　グループ・ガバナンス実践に向けてのポイント（グループ・ガバナンス構築の視点；グループ・ガバナンスの構築ステップ　ほか）；第４部　グループ・ガバナンスの課題と今後（グループ・ガバナンスの課題；グループ・ガバナンスの今後）

山田　英司(ヤマダ　エイジ)
株式会社日本総合研究所理事。ＥＵ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｓｃｈｏｏｌ，経営管理学博士（ＤＢＡ）、Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｗａｌｅｓ、経営管理学修士（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）修了。早稲田大学法学部卒業。大学卒業後、建設会社に入社し経理・財務及びグループ経営企画、管理などの業務に携わる。その後、日本総合研究所に入社し、グループ経営やＭ＆Ａ、コーポレートガバナンスなどのコンサルティングプロジェクトに参画。一方で、ベンチャー企業のＣＦＯや監査役、大手企業の社外取締役なども兼任。早稲田大学理工学術院非常勤講師（著作権と国際コンテンツビジネス）で教鞭をとる傍らで、東京都や公正取引委員会の各種審議会の委員もつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）